企业安全管理的核心要素是管理资源对安全管理的合理性分配。没有资源的管理使空洞的管理、是没有体系的管理，不可能形成具有战斗力的管理队伍。想做好企业安全管理，必须利用企业管理资源。
    一、安全投入是硬保障。安全是动态的，设施设备在变化、老化，安全必须投入，持续投入。搞安全必须坚持物质的原则，安全生产不能就安全论安全，巧妇难为无米之炊，没有投入的安全是空谈安全，是安全生产上的唯心主义。
    安全投入机制作为一项法律制度写入了《安全生产法》，安全投入法定，但重在建立投入机制，让生产经营单位去运作，让监管部门去监督。安全投入应从安全费用提取额度和财务制度，常规投入、非常规投入、投入涉及范围等方面，设备、设施、劳动防护、安全教育培训、安全管理人力资源，技术改造，安全生产科学技术研究与自主创新、运用等方面加以统筹。
    二、建章立制是安全管理运行的重要保障。企业必须建立各级、各部门安全生产责任制度，建立健全安全生产规章制度。目前企业的主要问题不是没有建章，主要是没有立制，企业的制度大同小异，执行的结果大不一样，关键是有没有形成制度，严格按照制度取落实。要让员工熟悉制度（培训来解决）。立制就是要执行，让制度成型，成模式，进入职工意识范畴。考核、奖惩要跟上，考核、奖惩是管理的控制资源之一，没有考核、奖惩的制度犹如没有警察的国家。
    三、管理网络建设是执行的重要手段。管理网络是人的资源。安全生产人人有责、安全生产要走群众路线，仅仅人人有责是不够的，有效的管理网络必须具备执行、管理、监督基本构建体制。监督是对执行者、管理者的监督，对管理者的监督是深层次的监督，更为重要，管理者对执行者的管理。因此安全管理要有专门的管理机构，还要有安全联络和议事机构（如：安全生产委员会）。
    四、安全业务建设是安全工作的形态。既是有形的也是无形的管理资源。管理的有效性离不开业务建设、管理的形态控制离不开业务建设。业务知识体系、业务程序、业务规划构成业务的基本要素。业务的形成，是在办理安全生产实务（调查了解危险源，发现问题、解决问题，从而建立关系、影响力、支配资源、落实管理制度、形成机制）中重逐步形成的，并逐步形成安全管理机制，构成形态，反过来再维护安全生产。
    事实做好企业安全工作要做大量的工作，以上是一些看法，供大家参考。